翻譯公司的項目管理流程大致可以總結(jié)為三大模式：
 
▋一、以老板為中心式
 

這種方式簡單粗暴，全部進(jìn)出都由老板經(jīng)手，質(zhì)量和進(jìn)度都無法控制，把客戶返稿作為質(zhì)量是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格來說，這類公司其實還沒有具備“項目管理”的條件，實行本流程的公司年產(chǎn)值大約在50萬人民幣以內(nèi)，毛利大概在50%左右。
 
 ▋二、以翻譯組長為中心式



從圖中，我們可以看到，這類公司已經(jīng)有了“管理意識”，但是把翻譯組長作為了一個主要樞紐，稿件的質(zhì)量和進(jìn)度都由翻譯組長把控。值得一提的是，翻譯組長同時也是需要完成“翻譯任務(wù)”的，經(jīng)常也是疲于應(yīng)付。不過，質(zhì)量的提升和流程的優(yōu)化對業(yè)務(wù)也起到了明顯的作用，實行本管理流程的公司年產(chǎn)值大多在200-500萬人民幣，毛利大概在40%左右。
 
 
▋?nèi)?、以項目?jīng)理為中心式
 


不得不說，公司規(guī)模能否做大跟流程是否完善是成正比的，實行本管理流程的銷售基本上都過千萬。質(zhì)量的層層把控增加了客戶源，流程的規(guī)范又?jǐn)U大了產(chǎn)能。雖然環(huán)節(jié)的細(xì)化增加了明顯的人工成本，但毛利也能把控在30%以上，此類公司的老板是朋友圈里安居樂業(yè)的典型代表，也是行業(yè)中耳熟能詳?shù)某绨輰ο蟆?br />  
▋那么，千萬是不是翻譯公司的業(yè)務(wù)天花板？
 
據(jù)艾瑞咨詢公布，73.7%網(wǎng)民使用過翻譯，是僅次于網(wǎng)購、搜索、微信的第四大需求…
國家實施新絲路、海上絲綢之路、一帶一路戰(zhàn)略，直接促使中國翻譯行業(yè)年增速15%.....
千萬是天花板？不，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。因為我們有項目管理“未來式”